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Diversidad e inclusión sector público
El Informe de Tendencias de RRHH del Top Employers Institute 2021 habla de cómo los movimientos sociales como el Mes del Orgullo, Black Lives Matter y otros similares están ganando terreno en la conciencia pública, los empleados están pidiendo una acción más decisiva de sus organizaciones cuando se trata de la diversidad y la inclusión (D&I).
Los últimos datos obtenidos de la Encuesta de Mejores Prácticas de RRHH del Top Employers Institute mostraron que más del 94% de las organizaciones Top Employer en Asia Pacífico han establecido la D&I como parte de los imperativos empresariales clave de sus organizaciones.
En Henkel, un proveedor de soluciones líder a nivel mundial en tecnologías adhesivas, cuidado de la belleza y cuidado de la ropa y el hogar, la D&I está firmemente anclada en la cultura corporativa, donde la promueven activamente entre sus empleados para fomentar un entorno que acoja y acepte diferentes perspectivas, culturas y diversidad de pensamiento.
A finales de 2020, Henkel puso en marcha una serie de charlas llamada «Diversity Talk». Se invitó a los líderes empresariales multifuncionales a unirse a estos seminarios virtuales para abordar temas como por qué es importante la D&I, qué eligen para desafiar, junto con el impacto de los estereotipos de género en el lugar de trabajo, entre otros temas.
Ley de equidad en el empleo
Los retos a los que se enfrentarán las empresas en la próxima década, como un ritmo de cambio más rápido, una lucha más competitiva por el talento, un mundo cada vez más interrelacionado y una geopolítica más compleja, no pueden superarse sin adoptar la diversidad y la inclusión (D&I). El pasado nos ha enseñado que tener éxito con la D&I no es sencillo. Si los líderes se comprometen a intensificar su juego y acelerar el cambio, deben entender cómo la diversidad alimenta la competitividad, cómo crear una cultura inclusiva en la que la diversidad prospere, y cómo liderar mejor una fuerza de trabajo diversa.La diversidad por la diversidad no es suficiente
En los últimos años, la creciente presión de la sociedad para adoptar la diversidad ha animado a las empresas a revisar sus esfuerzos en materia de D&I y a asumir una mayor responsabilidad en la promoción de la diversidad en las sociedades. La mayoría de las empresas han abordado esta cuestión desde el punto de vista de los RRHH, situando la D&I como un tema central en la agenda de recursos humanos, lo que ha llevado a un mayor énfasis en la objetividad de los procesos de evaluación y promoción. Además, la aplicación de políticas antidiscriminatorias hizo que la D&I formara parte de los valores o compromisos de la empresa, que suelen publicarse en los sitios web corporativos y similares. Estos esfuerzos, sin embargo, son en gran medida un intento de «arreglar» la diversidad, con el objetivo final de mejorar un KPI. Sólo unas pocas empresas han demostrado cómo se puede aprovechar la diversidad como un punto fuerte, una fuente de valor y una ventaja competitiva.
Plan estratégico de diversidad e inclusión del gobierno federal
Consiga un impacto medible en la cultura de su empresaTransforme su compromiso en acción con nuestro software de aprendizaje continuo y personalizado sobre Diversidad e Inclusión (D&I). Mantenga el compromiso de sus empleados, incluso cuando todos estén alejados.¿Listo para crear un mejor lugar de trabajo?
Cuando se prioriza una cultura de trabajo diversa e inclusiva, todos gananLas empresas que tienen mayores índices de diversidad e inclusión tienen más éxito a largo plazo. Desde la creación de una fuerza de trabajo más feliz y comprometida hasta el aumento de la productividad y de sus resultados, no hay ningún inconveniente en priorizar e implementar iniciativas de D&I en toda la empresa. Empecemos hoy mismo.
Estrategia gubernamental de diversidad e inclusión
A lo largo del pasado año, el Grupo de Trabajo ha tenido el privilegio de escuchar y aprender de muchas personas que compartieron sus ideas, puntos de vista y experiencias personales. Les agradecemos su generosidad y su compromiso con la construcción de un servicio público más fuerte. También agradecemos y reconocemos el liderazgo del Presidente del Consejo del Tesoro y de los jefes de los agentes negociadores por su apoyo a la labor del Grupo de Trabajo. Agradecemos especialmente a la secretaría del Grupo de Trabajo por su dedicación y apoyo en el cumplimiento de nuestro mandato.
Como señaló uno de los encuestados en la encuesta en línea del Grupo de Trabajo a 30 departamentosFootnote 2, «Vivimos en tiempos interesantes en los que la desinformación prolifera, causando miedo… y debemos abordar esto de frente». Durante sus deliberaciones, los miembros del Grupo de Trabajo observaron un amplio impulso de cambio y compromiso en toda la administración pública. También señalaron que para convertir este impulso en resultados será necesario un fuerte liderazgo al más alto nivel y un esfuerzo sostenido:
