Informe de vida laboral sin haber trabajado

conciliación de la vida laboral y personal y rendimiento de los empleados pdf

Como líder, usted está en una posición única para ayudar a sus empleados a encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Pero puede ser difícil encontrar ideas. En este artículo, comparto 12 ejemplos de iniciativas de conciliación de la vida laboral y personal para que las tenga en cuenta.

Recuerde que, como empleador, ayudar a sus empleados a mejorar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal le ayudará a atraer y retener el talento. También es probable que vea mejoras en la producción, la moral y el trabajo en equipo. Así pues, ¡vamos a sumergirnos!

En los últimos años, muchas organizaciones han cambiado sus políticas de permisos. En lugar de ofrecer cantidades específicas de tiempo por enfermedad, vacaciones y otras categorías, las han combinado en una categoría general, normalmente llamada PTO (tiempo libre remunerado).

Tanto si trabajan todos en un mismo lugar como si están repartidos por todo el país (o el mundo), sus empleados quieren sentirse conectados a sus comunidades. Cree oportunidades para involucrar a las comunidades que rodean su lugar de trabajo.

Puede considerar la posibilidad de patrocinar una organización benéfica o una actividad local, como una liga deportiva juvenil. También es útil hacer que los empleados participen en el voluntariado, ya que los hace participar y trabajar juntos como un equipo.

introducción a la conciliación de la vida laboral y familiar pdf

Coges una llamada de trabajo mientras remueves la salsa de espaguetis o ves un seminario web mientras pedaleas en tu Pelotón. Revisas tu correo electrónico de trabajo antes de acostarte sólo para asegurarte de que no ha surgido ningún problema desde que te desconectaste unas horas antes. Respondes a los mensajes nocturnos de Slack del equipo en Japón antes de salir de la cama por la mañana.

Aunque no hayas oído hablar del término «always on», es probable que ya lo hayas experimentado. «Always on» se refiere a la separación cada vez más borrosa entre el trabajo y la vida personal, agravada por el aprendizaje del trabajo a distancia durante la pandemia, así como por los avances en las opciones de comunicación instantánea como el correo electrónico y los servicios de mensajería interna de la empresa.

«Always on» significa que los empleados están siempre disponibles, siempre localizables y siempre conectados a su vida laboral, lo que se produce a costa de perder el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Eurofound, la agencia encargada de mejorar las condiciones de trabajo en la UE, descubrió que «las personas que trabajan regularmente desde casa tienen más del doble de probabilidades de superar el máximo de 48 horas de trabajo semanales, en comparación con las que trabajan en las instalaciones de su empresa». Además, casi el 30% de los trabajadores a distancia afirman trabajar después de las horas de trabajo «todos los días o varias veces a la semana», lo que supone un porcentaje significativamente mayor que el 5% de los trabajadores de oficina que afirman lo mismo.

artículos sobre la conciliación de la vida laboral y familiar 2020

Pero el problema es que a menudo nos decimos a nosotros mismos: «‘Voy a dedicar ocho horas al trabajo, y luego voy a dedicar ocho horas a mi tiempo, que incluirá a mi familia, mis aficiones, mi entrenamiento, mi todo'», dice Anat Lechner, profesora clínica asociada de gestión en la Universidad de Nueva York. «No creo que sea una fórmula tan sencilla».

Y, según nuevos hallazgos, puede que no lo sea. Algunos investigadores nos animan ahora a dejar de pensar en el equilibrio entre la vida laboral y personal como un logro que se consigue o no se consigue. En su lugar, sugieren que puede ser más bien un proceso que dura toda la vida, un ejercicio continuo e interminable que requiere vigilancia, autoconciencia y ajustes oportunos.

Olvídese de alcanzar esa meta dorada: las investigadoras Ioana Lupu, de la Escuela de Negocios ESSEC (Francia), y Mayra Ruiz-Castro, de la Universidad de Roehampton (Reino Unido), sostienen que el equilibrio entre la vida laboral y la personal es «un ciclo, no un logro».

En su estudio de 2020, las investigadoras entrevistaron a casi 80 empleados de dos empresas londinenses -un número igual de hombres y mujeres de entre 30 y 50 años, todos con al menos un hijo a cargo- que trabajaban en puestos de dirección media o alta.

revisión de la literatura sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida privada 2020

Entender cómo se organiza el tiempo de trabajo y cómo esto repercute en el equilibrio entre la vida laboral y la privada es de importancia fundamental. Esta afirmación general está muy en consonancia con el objetivo principal de la estrategia de empleo Europa 2020, que establece que al menos Leer más

Es fundamental comprender cómo se organiza el tiempo de trabajo y cómo esto repercute en el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Esta afirmación general está muy en consonancia con el objetivo principal de la estrategia de empleo Europa 2020, que establece que al menos el 75% de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada en 2020, lo que exige en muchos Estados miembros un aumento significativo de la participación de las mujeres en el mercado laboral. A partir de los datos de la quinta Encuesta Europea sobre las Condiciones de Trabajo (EWCS) de Eurofound, basada en entrevistas con más de 38.000 encuestados en 34 países, este informe documenta los patrones de tiempo de trabajo predominantes de los empleados, los autónomos y las familias monoparentales en cinco grupos de países. También analiza la relación entre el empleo remunerado y las actividades domésticas, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y las preferencias de tiempo de trabajo a lo largo de la vida.