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Mercado continuo expansion tiempo real
ejemplo de estrategia de crecimiento de una empresa
Las empresas digitales están aprovechando una nueva categoría de software, la inteligencia continua (IC): análisis y conocimientos en tiempo real desde una única plataforma nativa en la nube a través de múltiples casos de uso para acelerar la toma de decisiones e impulsar experiencias de clase mundial para los clientes.
En una economía de la inteligencia, los líderes empresariales y de nivel C necesitan saber lo que ocurre en su negocio a medida que sucede para responder con rapidez y relevancia. Son responsables en tiempo real de la salud y la seguridad de su negocio.
La complejidad de la seguridad surge a medida que la superficie de ataque se expande a través de una huella digital sin perímetro, y las organizaciones a menudo carecen de los analistas cualificados y las herramientas nativas de la nube necesarias para asegurar este nuevo mundo.
La colaboración se vuelve más importante a medida que los equipos luchan con sistemas anticuados y aislados que sólo presentan una visión parcial de los datos y carecen de contexto en tiempo real sobre lo que está sucediendo en toda la organización.
El fundador de Sumo Logic y vicepresidente de Estrategia y Soluciones, Bruno Kurtic, y Kal Patel, arquitecto principal de Genesys, discuten cómo las empresas pueden aprovechar sus datos y análisis en tiempo real para obtener una ventaja competitiva y ampliar su cuota de mercado.
estrategias de crecimiento con ejemplos
A medida que aumentan las presiones para los líderes de la estrategia de crecimiento, y el ritmo de maduración de las nuevas tecnologías avanza, las empresas que se aferran a procesos y herramientas de planificación interna anticuados no podrán competir.
Forrester realizó una encuesta en línea a 352 líderes de ventas B2B, finanzas y otros negocios para explorar este tema. Descubrieron que, aunque los líderes son conscientes de que deben adoptar un enfoque continuo y basado en datos para la planificación de las ventas, la mayoría no está realizando los cambios de personal, procesos o tecnología necesarios para adaptarse a la velocidad de los cambios del mercado.
estrategia de crecimiento
El conjunto de datos en tiempo real consiste en añadas, o instantáneas, de series temporales de las principales variables macroeconómicas. El conjunto de datos puede ser utilizado por los investigadores macroeconómicos para verificar los resultados empíricos, para analizar la política o para hacer previsiones. Cada mes se añaden nuevas cosechas.
Antecedentes para los investigadores: Los economistas investigadores deben leer el artículo de la revista «A Real-Time Data Set for Macroeconomists», Dean Croushore y Tom Stark, Journal of Econometrics 105 (noviembre de 2001), pp. 111-30. Este es el artículo preferido para citar los artículos de revistas técnicas. Otros resultados de la investigación no publicados en el artículo del Journal of Econometrics pueden encontrarse en «A Real-Time Data Set for Macroeconomists», Dean Croushore y Tom Stark, Working Paper 99-4, junio de 1999.
Lectura de fondo no técnica: Los no economistas encontrarán más útil el siguiente artículo de la Philadelphia Fed’s Business Review, ya que requiere menos conocimientos técnicos: «A Funny Thing Happened on the Way to the Data Bank: A Real-Time Data Set for Macroeconomists», Dean Croushore y Tom Stark, Federal Reserve Bank of Philadelphia Business Review, septiembre/octubre de 2000.
conjunto de datos en tiempo real para macroeconomistas
Un plan de marketing es un documento operativo que describe la estrategia publicitaria que una organización pondrá en marcha para generar clientes potenciales y llegar a su mercado objetivo. Un plan de marketing detalla las campañas de divulgación y relaciones públicas que se llevarán a cabo durante un periodo, incluyendo cómo la empresa medirá el efecto de estas iniciativas. Las funciones y los componentes de un plan de marketing son los siguientes:
Los términos plan de marketing y estrategia de marketing suelen utilizarse indistintamente porque un plan de marketing se desarrolla sobre la base de un marco estratégico global. En algunos casos, la estrategia y el plan pueden integrarse en un solo documento, sobre todo en el caso de las empresas más pequeñas que sólo realizan una o dos campañas importantes al año. El plan describe las actividades de marketing sobre una base mensual, trimestral o anual, mientras que la estrategia de marketing describe la propuesta de valor global.
Un plan de marketing tiene en cuenta la propuesta de valor de una empresa. La propuesta de valor es la promesa global de valor que se ofrece al cliente y es una declaración que aparece en el centro de la página web de la empresa o en cualquier material de marca.
