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Ejemplos de ventajas comparativas y competitivas
liderazgo en costes
El concepto de ventaja comparativa está más arraigado en la economía y se refiere a una característica superior de una nación o industria. El concepto de ventaja competitiva está más arraigado en la gestión estratégica y se refiere a los activos o competencias distintivos de una empresa. Sin embargo, a veces los autores sostienen que las naciones o las industrias también pueden tener ventajas competitivas (Porter, 1990). La distinción clave es que, mientras que la ventaja comparativa trata de explicar las pautas y los beneficios del comercio, la ventaja competitiva explica qué empresas, industrias o naciones saldrán ganando en una competición global y cómo pueden posicionarse para ello.
Una ventaja competitiva se refiere a un aspecto que tiene una empresa que le proporciona un beneficio que los competidores de esa misma industria no poseen. En términos de negocios internacionales, una ventaja competitiva se refiere a competencias tales como relaciones sólidas con los proveedores. Una ventaja comparativa se refiere a la capacidad de una empresa para producir productos o servicios a un coste de oportunidad inferior al de otros actores del sector. Significa que una empresa es más eficiente a la hora de suministrar bienes/servicios, ya que utiliza igual o menos recursos pero produce más productos finales.
diferencias entre la ventaja comparativa y la ventaja competitiva
La aparente paradoja entre la globalización de la competencia y un fuerte papel nacional o incluso local en la ventaja competitiva puede resolverse reconociendo que el paradigma que rige la competencia entre lugares ha pasado de la ventaja comparativa a la noción más amplia de ventaja competitiva.
La ventaja comparativa debida a los menores costes (por ejemplo, de mano de obra, de materias primas, de capital o de infraestructuras) o al tamaño sigue existiendo, pero ya no confiere una ventaja competitiva en la mayoría de las industrias ni respalda los altos salarios. La globalización permite ahora a las organizaciones igualar las ventajas comparativas subcontratando insumos como las materias primas , el capital e incluso los conocimientos científicos genéricos de cualquier lugar y dispersar las actividades selectivas en el extranjero para aprovechar los bajos costes de la mano de obra o el capital. La organización global debe hacer estas cosas para alcanzar la eficacia operativa. Si no se dispersan las actividades para acceder a las ventajas comparativas, se producirá una desventaja competitiva, pero si se hace así, la organización no obtendrá ninguna ventaja.
ejemplo de ventaja comparativa frente a ventaja absoluta
La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.
La capacidad de una empresa para producir un bien o un servicio de forma más eficiente que sus competidores, lo que conlleva mayores márgenes de beneficio, crea una ventaja comparativa. Los consumidores racionales elegirán el más barato de los dos sustitutos perfectos ofrecidos. Por ejemplo, el propietario de un coche comprará gasolina en una gasolinera que sea 5 céntimos más barata que otras gasolineras de la zona. En el caso de los sustitutos imperfectos, como Pepsi frente a Coca-Cola, los márgenes más elevados para los productores de menor coste pueden acabar generando un rendimiento superior.
ejemplos de ventajas comparativas y competitivas
La ventaja comparativa es la capacidad de una economía para producir un determinado bien o servicio a un coste de oportunidad inferior al de sus socios comerciales. La ventaja comparativa permite a una empresa vender bienes y servicios a un precio inferior al de sus competidores y obtener mayores márgenes de venta.
La ley de la ventaja comparativa se atribuye popularmente al economista político inglés David Ricardo y a su libro «Sobre los principios de la economía política y la fiscalidad», escrito en 1817, aunque es probable que el mentor de Ricardo, James Mill, haya originado el análisis.
La ventaja comparativa es uno de los conceptos más importantes de la teoría económica y un principio fundamental del argumento de que todos los actores, en todo momento, pueden beneficiarse mutuamente de la cooperación y el comercio voluntario. También es un principio fundacional en la teoría del comercio internacional.
La clave para entender la ventaja comparativa es una sólida comprensión del coste de oportunidad. En pocas palabras, un coste de oportunidad es un beneficio potencial que alguien pierde al elegir una opción concreta en lugar de otra.
