Cuantas personas se pueden juntar en la nueva normalidad

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Ahora que llevamos un año completo de pandemia, trabajar desde casa o asistir a la escuela desde casa se ha convertido en la nueva normalidad para muchos de nosotros.    La buena noticia es que ya empezamos a ver una luz al final del túnel de la pandemia. ¿Te has dado cuenta de que la gente sigue diciendo «cuando volvamos a la normalidad», seguido de cualquier actividad que les falte?

Nuestras vidas laborales y domésticas se han visto alteradas para siempre por los últimos 12 meses. Muchas personas optan por seguir trabajando desde casa, mientras que otras claman por volver a una oficina física o a la escuela.    Y otros quieren una opción híbrida o flexible.    ¿Qué significa esto para la forma en que trabajamos y colaboramos al mismo tiempo que atendemos nuestras propias necesidades?

Como población, somos resistentes y creativos. Nos hemos adaptado bastante bien a una vida laboral y escolar productiva y satisfactoria estando totalmente a distancia. El mundo del trabajo es ahora diferente. ¿Cómo podemos seguir siendo relevantes y estar en la cima de nuestro juego, al tiempo que mantenemos y construimos esas relaciones críticas de colaboración y disfrute?

cuál será la nueva normalidad después de covid

La Dra. Erna Witoelar, asesora del CAIPSDCC, también estuvo presente como revisora. El profesor Budi Haryanto, catedrático de Ciencias de la Salud Medioambiental de la Universitas Indonesia, pronunció el discurso de apertura y el Dr. Febi Dwirahmadi, profesor de Salud Mundial de la Facultad de Medicina de la Universidad de Griffith (Australia), dirigió el debate.

En su intervención, el Prof. Budi Haryanto afirmó que hay que dar varios pasos para reducir la restricción social. En primer lugar, tiene que haber una disminución de la curva epidemiológica en un 50% de los casos máximos, al menos durante 2-3 semanas consecutivas. En segundo lugar, las medidas de distanciamiento social y físico, así como el lavado de manos y el uso de mascarillas se han convertido en las nuevas normas. En tercer lugar, se ha reforzado el rastreo de contactos. En cuarto lugar, los servicios sanitarios deben estar preparados para afrontar la posibilidad de que aumenten los casos.

El Dr. Febi Dwirahmadi, que actualmente reside en Australia, abrió el debate afirmando que la pandemia debe implicar un cambio masivo de comportamiento de las personas, las instituciones y los gobiernos de todo el mundo. En el estado de Queensland (Australia), que está reduciendo gradualmente las restricciones, se han producido cambios. Por ejemplo, las transacciones de pago son ahora sin contacto; las oraciones del viernes se realizan en varias sesiones, con un máximo de 20 fieles por sesión, y otros.

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No es un momento cualquiera, y todos nos enfrentamos a grandes retos. Nos hemos comprometido a prestar todo el apoyo posible al sector del deporte y la actividad física, y a hacer todo lo posible para ayudar a la gente a mantenerse activa en esta nueva normalidad.

También hemos introducido flexibilidad en la gestión de nuestro apoyo actual a individuos y organizaciones, estamos apoyando a los innovadores que trabajan en soluciones a las desigualdades en los niveles de actividad agravadas por el coronavirus y estamos gestionando el Paquete de Supervivencia Deportiva de 600 millones de libras del gobierno.

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la vieja normalidad frente a la nueva normalidad

En un artículo anterior, analizamos siete ideas generales que pensábamos que darían forma a la economía mundial en su lucha por definir la próxima normalidad. En este, exponemos siete acciones que han surgido repetidamente en nuestras conversaciones con líderes empresariales de todo el mundo. En cada caso, analizamos qué actitudes o prácticas deberían dejar de hacer las empresas, cuáles deberían empezar y cuáles deberían acelerar.

En realidad, esto no es un gran problema. La mayoría de los ejecutivos con los que hemos hablado se han mostrado satisfechos de lo bien que ha ido el repentino aumento del trabajo a distancia. Al mismo tiempo, hay cierta nostalgia por los «buenos tiempos», alrededor de enero de 2020, cuando era fácil encontrarse con la gente en la sala de café. Esos días ya no existen. Pero también existe el riesgo de que las empresas confíen demasiado en el trabajo a distancia. En Estados Unidos, más del 70 por ciento de los trabajos no pueden realizarse fuera de la empresa. El trabajo a distancia no es una panacea para los retos actuales del lugar de trabajo, como la formación, el desempleo y la pérdida de productividad.